Vers unnouveau modèlemanagérial

11 Mai 2020…Le grand jour tant attendu est enfin arrivé….
Quel regard portons-nous sur cette période si étrange depuis le début du confinement ?
Quelles sont les conséquences de cette situation sur la gestion RH des personnels ?...

Une crise sanitaire

Cette crise sanitaire d’une violence et d’une ampleur sans précédent bouleverse nos certitudes en rajoutant un contexte anxiogène avec l’arrêt total de nos entreprises et la continuité de fonctionnement de nos collectivités ou administrations. Une mobilisation sans précédent des collectivités territoriales, de l’État et de la fonction publique hospitalière a été réalisée et organisée…alors même que n’étions pas prêt à affronter cette vague

Le secteur public a fait face, avec des personnels engagés, motivés, et dévoués occupant à la fois leur poste et étant présents au sein d’une cellule de gestion de crise…Ils (elles) ont fait preuve d’une résilience au-delà de toute espérance. L’action publique a porté, notamment au sein des collectivités territoriales sur la précarité, la souffrance et la lutte contre l’isolement tout en cherchant des moyens d’assurer les missions de base du service public

Le télétravail : un juste équilibre

Le télétravail a été mis en place dans l’urgence ; mais il est à noter une forte proportion d’autorisations spéciales d’absence (payés à 100%) avec des personnels susceptibles d’être désorientés et affectés sur un plan personnel. Ce contexte permet de reposer les bases du travail et de la collaboration au sein de nos institutions : « Écoute, partage, proximité, recherche de solutions partagées, décloisonnement, valorisation de l’engagement, reconnaissance… » pour un nouveau modèle managérial adapté aux problématiques des territoires

Une proposition serait de laisser au service public local le soin d’élaborer un plan d’accompagnement avec de l’écoute, du soutien psychologique et du coaching individuel et collectif pour accompagner les cadres et les agents à être prêt à affronter le monde d’après… Les mots et les bonnes intentions ne suffisent plus… La place est à l’action pour se préparer concrètement à une économie de guerre pour affronter une crise profonde qui laissera des traces.

Un changement de paradigme

Le CNFPT pourrait constituer une task-force coaching au sein de chacune des délégations qui seront au nombre de 13 suite à la réorganisation engagée et proposer ainsi une offre d’accompagnement individuel et collectif à l’ensemble des collectivités. Le renouvellement des offres de formation, la réingénierie des parcours de formation qui sont sensiblement les mêmes depuis de nombreuses années avec les mêmes intervenants devront évoluer avec le développement du digital.
Je propose que l’État alloue au CNFPT des moyens financiers correspondant au point de cotisation perdu afin de financer une offre de formation en coaching individuel et collectif dans le cadre d’une architecture ouverte

Le point essentiel est à notre sens d’accompagner individuellement et collectivement les cadres, mais également les agents dans la nouvelle organisation imposée par le contexte de déconfinement et par la suite dans la mise en œuvre d’un nouveau modèle managérial…